Formation Management d'équipe
Vous souhaitez devenir un manager d'équipe efficace ? Vous souhaitez maîtriser les compétences nécessaires pour atteindre les objectifs de votre équipe et créer un environnement de travail positif ? La formation certifiante en management d'équipe est la solution idéale pour vous. Cette formation vous permettra d'acquérir les connaissances et les compétences nécessaires pour : gérer efficacement votre équipe, gérer les situations difficiles, favoriser l'atteinte des objectifs et animer votre équipe.
Connaissez-vous les bases du management ?
Se former en management d'équipe
Dans un contexte changeant où les évolutions et la diversité font partie intégrante de la vie de l’entreprise, développer les compétences managériales est essentiel pour le bon fonctionnement des entreprises.
Un manager d’équipe doit être préparé à conduire le changement, à s’adapter aux mutations, à organiser et piloter l’activité tout en créant une collaboration fluide et performante au sein de ses équipes.
Le management d’équipe est donc une compétence essentielle pour toute personne qui souhaite assumer des responsabilités managériales. Les compétences à obtenir lors d’une formation en management d’équipe peuvent être regroupées en trois catégories principales :
- Les compétences techniques
- Les compétences relationnelles
- Les compétences personnelles
Nos parcours de formation vous permettent d’acquérir les compétences managériales et de les mettre en pratique au sein de votre environnement de travail. Professionnellement, la formation sera un tremplin pour ouvrir de nouvelles opportunités de carrière. En effet, elle se conclut par une certification enregistrée au répertoire spécifique et reconnue par les employeurs comme gage de qualité.
La formation est éligible au CPF, ce qui vous permet de la financer en partie ou en totalité grâce à votre compte personnel de formation.
En plus des cours théoriques, la formation comprend un accompagnement individuel avec un formateur expert. Cet accompagnement vous permettra de mettre en pratique vos nouvelles compétences et de bénéficier de conseils personnalisés.
Modalités de formation
Public : La formation s’adresse à tous professionnels amenés à évoluer vers des fonctions managériales.
Prérequis : Avoir un projet managérial.
Objectifs :
- Savoir traduire la stratégie et les valeurs de l’entreprise
- Savoir mobiliser son équipe.
- Définir et communiquer les rôles et les compétences.
- Savoir déléguer les missions et les responsabilités.
- Maîtriser sa communication.
- Gérer les situations difficiles.
- Accompagner aux changements.
- Savoir animer des réunions.
- Assurer le suivi et le pilotage
Durée : 21 heures. Prix : 2 800 euros.
Financement : Personnel, compte personnel de formation ou France travail, OPCO pour les entreprises.
Délais d’accès : Démarrage tous les 15 jours.
Modalités de présence : Feuille d’émargement et temps de connexion.
Référent Handi – Formation : ATOUT-CAP, Amandine PILLOT, société spécialisée dans le domaine du Handicap. Adresse mail : formations@auria-france.fr.
Méthodes mobilisées : Formation à distance
Chaque séance combine théorie et pratique à travers des simulations, permettant aux participants de s’entraîner, de recevoir un débriefing personnalisé et de mesurer le retour sur investissement des actions mises en œuvre.
- 100% des heures de la formation avec un(e) formateur(trice).
- Des supports pédagogiques sont disponibles pendant votre parcours sur plateforme.
Modalités d’assistance technique : Pour les formations à distance, les logiciels ZOOM et TEAMS sont utilisés. Le stagiaire bénéficie d’un accompagnement continu assuré par son formateur et le référent pédagogique. Il a également la possibilité de demander un soutien technique en envoyant un email à l’adresse : formations@auria-france.fr.
Modalités d’enseignement : Des supports de cours et des exercices corrigés sont disponibles pour le stagiaire sur la plateforme e-learning, accessible à tout moment. Le suivi de progression s’effectue via des travaux pratiques à réaliser sur ordinateur, incluant des activités sur la plateforme e-learning ou des exercices complémentaires. Ces travaux prennent la forme de quiz, tests ou mises en situation professionnelle et doivent être complétés tout au long du parcours de formation.
Modalités d’évaluation :
- Validation des compétences sur plateforme.
- Validation des acquis avec le formateur en cours de formation.
- Certification
Passage de la certification :
- La formation prépare à la certification détenue par Le practice intitulée Intégrer les pratiques managériales dans son activité professionnelle enregistrée le 14-12-2022 sous le numéro RS6189 au Répertoire Spécifique de France Compétences.
Programme
Module 1 - Traduire la stratégie de l'entreprise en objectifs
5h de formation
- Présentation des objectifs de la formation
- Comprendre et s’approprier la stratégie de l’entreprise.
- Comprendre la vision de l’entreprise.
- Traduire la stratégie de l’entreprise en objectifs clairs et concrets.
Module 2 - Traduire les valeurs de l'entreprise
5h de formation
- Comprendre les valeurs de l’entreprise
- Les principes fondamentaux de fonctionnement de l'entreprise
- Traduire les valeurs de l’entreprise en comportement attendus.
Module 3 - Définir et communiquer les rôles et les compétences
5h de formation
- Organiser l’activité pour permettre à son équipe d'atteindre les objectifs visés.
- Savoir assurer une meilleure répartition des tâches
- Savoir assurer une meilleure répartition des tâches pour les personnes en situation de handicap
- Créer un plan d’action et hiérarchiser les objectifs d’équipe
- Techniques de gestion du temps et des priorités
- Elaborer des indicateurs de performance et les suivre.
- Adapter son management au niveau d’autonomie et aux particularités de chacun.
- Apprendre à déléguer et à répartir les tâches.
- Appréhender et intégrer la diversité culturelle
- Développer un modèle managérial intégrant la diversité culturelle
Module 4 - Maîtriser sa communication
5h de formation
- S'approprier les outils de communication du manager
- Techniques de motivation d’équipe
- Identifier et actionner les leviers de motivation
- Savoir déclencher l’envie de se dépasser
- Techniques de conduite d’entretiens de recadrage
- Réalisation d’entretiens de suivi de performance
- Gérer les situations et personnalités difficiles
- Mener des entretiens managériaux du quotidien
- Conduire et animer des réunions
- Accompagner les équipes aux changements
- Outils et techniques de communication
- Passage de la certification
Nos apprenants nous attribuent la note de
Dernière modification : 16/04/2024